Хотите превратить бизнес-идею в работающий продукт, но у вас нет квалифицированных разработчиков? Наши эксперты разработают для вас продукт любой сложности, с учетом современных финансовых технологий и требований к кибербезопасности. Недостаточно финансирования - поможем привлечь инвестиции в стартап!
Этап начинается с анализа и уточнения исходных требований — брифа. Заключается NDA, проводятся интервью с представителями заказчика, разрабатывается техническое задание и определяется технологический стек и готовые программные компоненты, позволяющие оптимально реализовать бизнес-идею. Также в первом приближении визуализируется дизайн, создаются и согласовываются варфреймы.
Цель этапа – определить цели, срок, стоимость проекта, его разбивку на этапы. Выявить параметры продукта, которые нужно достичь в кратчайшие сроки.
Результатом этапа является договор на разработку системы с приложенными к нему, техническим заданием и планом проекта. При использовании готовых компонент также заключается лицензионное соглашение. Длительность этапа составляет 2-4 недели.
Этап отвечает на вопросы «Что получаем в результате проекта?», «Как это будет работать?», «Какие потребуются ресурсы, время, деньги, участие клиента?»
По итогам этапа клиент принимает взвешенное решение, стоит ли идти в этот проект вместе с нашей командой.
Разработка выполняется по Agile-методологии, итерациями по 1-2 недели. На каждой итерации реализуется определенный набор фич (функциональных возможностей), которые оперативно принимаются клиентом. Также на первых итерациях данного этапа завершается разработка дизайна.
Разработка фич ведется параллельно, в соответствии с планом проекта. При необходимости в план по ходу проекта могут быть внесены согласованные изменения.
Длительность данного этапа при разработке MVP составляет 1-3 месяца.
Итерационный процесс разработки применяется для того, чтобы внести изменения в продукт еще на ранних стадиях и получить итоговый вариант, который соответствует ожиданиям клиента.
В результате этапа клиент получает разработанную ИТ-систему, которая реализует его бизнес-идею.
Тестирование системы на соответствие дизайну, функциональным требованиям, и заданным в техзадании прочим параметрам. Может проводиться поэтапно, с фиксацией списка замечаний по каждому этапу. Все замечания обсуждаются и классифицируются. Выявленные несоответствия исправляются в рамках данного этапа.
В результате клиент получает релиз системы, готовый к запуску в опытно-промышленную эксплуатацию.
Этап нужен для подтверждения того, что разработанная система в полной мере соответствует исходным требованиям, а значит, способна эффективно выполнять необходимые бизнес-задачи.
По окончании этапа приемки разрабатывается совместный план внедрения, содержащий технические и организационные мероприятия, необходимые для запуска системы в ОПЭ. Четкое следование плану и внимание к деталям позволяет быть уверенными, что запуск пройдет гладко и в заданные сроки.
Контрольное сопровождение в течение 1 месяца позволяет оперативно устранить инциденты, которые не были выявлены на этапе приемо-сдаточных испытаний.
Это целевой этап проекта, который позволяет реализовать задуманное! Теперь, когда у стартапа есть эффективная ИТ-система, его успех зависит от того, насколько верными были исходные гипотезы относительно рынка и от стараний и удачи его основателей.
Дальнейшее развитие системы связано с обеспечением ее работы в непрерывном режиме, с оперативным устранением инцидентов, а также со своевременным появлением новых фич, необходимых для достижения бизнес-целей стартапа.
На этом этапе обычно заключается два договора – на сопровождение и на модификацию системы. Сопровождение включает в себя консультирование по работе системы и быстрое устранение инцидентов. А модификация – это разработка и внедрение новых фич, а также изменения существующих возможностей системы.
Способность быстро адаптироваться к изменениям в бизнесе – один из главных факторов успеха. Своевременное внесение исправлений в ИТ-систему позволяет реагировать на меняющиеся условия бизнеса. Это важно для стартапа. Наша поддержка и развитие ИТ-системы будет надежной опорой для основателей на пути к успеху.
Этап начинается с анализа и уточнения исходных требований — брифа. Заключается NDA, проводятся интервью с представителями заказчика, разрабатывается техническое задание и определяется технологический стек и готовые программные компоненты, позволяющие оптимально реализовать бизнес-идею. Также в первом приближении визуализируется дизайн, создаются и согласовываются варфреймы.
Цель этапа – определить цели, срок, стоимость проекта, его разбивку на этапы. Выявить параметры продукта, которые нужно достичь в кратчайшие сроки.
Результатом этапа является договор на разработку системы с приложенными к нему, техническим заданием и планом проекта. При использовании готовых компонент также заключается лицензионное соглашение. Длительность этапа составляет 2-4 недели.
Этап отвечает на вопросы «Что получаем в результате проекта?», «Как это будет работать?», «Какие потребуются ресурсы, время, деньги, участие клиента?»
По итогам этапа клиент принимает взвешенное решение, стоит ли идти в этот проект вместе с нашей командой.
Разработка выполняется по Agile-методологии, итерациями по 1-2 недели. На каждой итерации реализуется определенный набор фич (функциональных возможностей), которые оперативно принимаются клиентом. Также на первых итерациях данного этапа завершается разработка дизайна.
Разработка фич ведется параллельно, в соответствии с планом проекта. При необходимости в план по ходу проекта могут быть внесены согласованные изменения.
Длительность данного этапа при разработке MVP составляет 1-3 месяца.
Итерационный процесс разработки применяется для того, чтобы внести изменения в продукт еще на ранних стадиях и получить итоговый вариант, который соответствует ожиданиям клиента.
В результате этапа клиент получает разработанную ИТ-систему, которая реализует его бизнес-идею.
Тестирование системы на соответствие дизайну, функциональным требованиям, и заданным в техзадании прочим параметрам. Может проводиться поэтапно, с фиксацией списка замечаний по каждому этапу. Все замечания обсуждаются и классифицируются. Выявленные несоответствия исправляются в рамках данного этапа.
В результате клиент получает релиз системы, готовый к запуску в опытно-промышленную эксплуатацию.
Этап нужен для подтверждения того, что разработанная система в полной мере соответствует исходным требованиям, а значит, способна эффективно выполнять необходимые бизнес-задачи.
По окончании этапа приемки разрабатывается совместный план внедрения, содержащий технические и организационные мероприятия, необходимые для запуска системы в ОПЭ. Четкое следование плану и внимание к деталям позволяет быть уверенными, что запуск пройдет гладко и в заданные сроки.
Контрольное сопровождение в течение 1 месяца позволяет оперативно устранить инциденты, которые не были выявлены на этапе приемо-сдаточных испытаний.
Это целевой этап проекта, который позволяет реализовать задуманное! Теперь, когда у стартапа есть эффективная ИТ-система, его успех зависит от того, насколько верными были исходные гипотезы относительно рынка и от стараний и удачи его основателей.
Дальнейшее развитие системы связано с обеспечением ее работы в непрерывном режиме, с оперативным устранением инцидентов, а также со своевременным появлением новых фич, необходимых для достижения бизнес-целей стартапа.
На этом этапе обычно заключается два договора – на сопровождение и на модификацию системы. Сопровождение включает в себя консультирование по работе системы и быстрое устранение инцидентов. А модификация – это разработка и внедрение новых фич, а также изменения существующих возможностей системы.
Способность быстро адаптироваться к изменениям в бизнесе – один из главных факторов успеха. Своевременное внесение исправлений в ИТ-систему позволяет реагировать на меняющиеся условия бизнеса. Это важно для стартапа. Наша поддержка и развитие ИТ-системы будет надежной опорой для основателей на пути к успеху.
Мы помогаем привлечь для гранты и инвестиции от бизнес-ангелов.
Мы готовы разработать не только PWA-сайт, но и мобильное приложение на Flutter и/или SWIFT.
SEO-оптимизация и продвижение сайта решает задачу увеличения количества посетителей и продаж, улучшение позиций сайта в органическом поиске. Для продвижения мы используем различные каналы, начиная с контекстной рекламы и заканчивая созданием и размещением контента у лидеров мнений.
Вы успешно Вы успешно подписались на Новостную рассылку.
Опции добавлены в персональный план